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Wie man ein technisches Pflichtenheft erstellt: Leitfaden für Auftraggeber

Erfahren Sie, wie Sie ein verständliches technisches Pflichtenheft für ein SaaS-Projekt erstellen, um Änderungen, unklare Fristen und unnötige Kosten zu vermeiden.

Jedes zweite Projekt im Web beginnt mit demselben Satz: „Ich möchte ein cooles SaaS-Projekt machen, wie dort, aber besser.“ Und dann beginnt der Zyklus endloser Korrekturen: „Mist, das ist nicht das, was ich will, warum habt ihr das gemacht?“, die Fristen werden unbestimmt, das Budget wird vage. Der Grund ist fast immer derselbe - es gab kein Lastenheft.

Und jetzt zu den guten Nachrichten: Sie müssen kein Entwickler sein, um ein funktionierendes Lastenheft zu erstellen. Sie müssen nur verstehen, wie man ein Lastenheft erstellt, woraus es besteht und wofür jeder Teil benötigt wird. Lassen Sie uns der Reihe nach durchgehen.

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Warum braucht man überhaupt ein Lastenheft, wenn man kein Entwickler ist

Ein Lastenheft ist nicht nur ein formales Dokument und kein Scherz von jemandem. Es ist das einzige Dokument, das beide Seiten schützt:

  • Sie - vor der Situation „Ich meinte das ganz anders“, wenn die fertige Website nicht den Erwartungen entspricht.

  • Den Auftragnehmer - vor endlosen „Kann man hier noch etwas ändern?“, die ursprünglich nicht vereinbart wurden und die Zeit über das Budget hinaus in Anspruch nehmen.

Ohne Lastenheft basiert das Projekt auf mündlichen Vereinbarungen und allgemeinen Aussagen wie „Machen Sie es schön, ästhetisch und mit einem WOW-Effekt“. Und „ästhetisch und mit einem WOW-Effekt“ kann für Sie und den Designer ganz unterschiedlich aussehen.

Was unterscheidet ein Lastenheft von einem Briefing

Hier werden oft zwei Dokumente verwechselt:

  • Briefing - ein kurzes Formular zu Beginn: Wer sind Sie, was machen Sie, was ist das Ziel, gibt es Referenzen, welches Budget. Normalerweise 10-15 Fragen, dauert 15-20 Minuten.

  • Lastenheft - ein viel detaillierteres Dokument, das nach dem Briefing und den Diskussionen erstellt wird. Darin wird die konkrete Struktur der Website (oder Variationen der Struktur), die Funktionalität jeder Seite, Integrationen, Designanforderungen und Kriterien, nach denen Sie die fertige Arbeit abnehmen werden, festgehalten.

Das Briefing ist der Ausgangspunkt, man kann sagen, es ist das Kennenlernen mit Ihnen. Das Lastenheft ist im Grunde ein Vertrag, auch wenn es nicht rechtlich formalisiert ist.

Woraus besteht ein funktionierendes Lastenheft

Hier ist das minimale Set an Blöcken, ohne die das Lastenheft zu einer Floskel wird.

1. Ziel des Projekts und Geschäftsziele

Nicht „eine Website wird benötigt“, sondern „eine Website, die Anfragen für Fensterinstallationen generiert“ oder „eine Schaufensterseite, die das Vertrauen vor einem Treffen mit Investoren erhöht“. Das Ziel bestimmt alles andere - von der Struktur bis zum Ton der Texte.

2. Zielgruppe

Wer sind diese Menschen, wonach suchen sie, von welchem Gerät greifen sie am häufigsten zu (mobiler Traffic ist jetzt oft mehr als die Hälfte). Das beeinflusst die Prioritäten im Design und was zuerst angezeigt werden soll.

3. Struktur der Website (Kapitelübersicht)

Liste aller Seiten: Startseite, Katalog, Produktkarte, Über uns, Kontakte usw. Für jede Seite - eine kurze Beschreibung, was darauf sein sollte.

4. Funktionalität

Was die Website kann, und nicht nur zeigt:

  • Formular für Anfragen - wohin gehen die Daten, wird eine CRM benötigt (das kann Bitrix, ZohoCRM usw. sein);

  • Katalog - gibt es Filter, Sortierung, Suche;

  • Persönlicher Bereich - Registrierung, Authentifizierung, was der Benutzer sieht;

  • Integrationen - Zahlungssysteme, Lieferdienste, Analytik.

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5. Referenzen, aber mit Vorbehalt

10 verschiedene Websites zu senden, von denen jede aus einem bestimmten Grund gefällt, ist eine schlechte Praxis. Besser: 2-3 Websites und konkret, was genau an jeder gefällt („dieser Produktpräsentationsstil“, „so eine Menüstruktur“). Das spart Stunden an Diskussionen.

6. Inhalt

Wer schreibt die Texte und macht Fotos/Videos - Sie oder der Auftragnehmer? Das ist entscheidend: Ohne fertigen Inhalt wird das Design oft „trocken“ erstellt, und dann verschiebt sich alles bei der Ersetzung durch echte Texte.

7. Budget und Fristen

Ohne Budgetrahmen wird der Auftragnehmer entweder eine Option anbieten, die nicht ins Budget passt, oder umgekehrt, den Umfang der Arbeiten reduzieren, um in eine unklare Zahl zu passen. Ein ehrlicher Budgetrahmen ist keine Schwäche in der Verhandlungsposition, sondern ein Weg, ein relevantes Angebot zu erhalten.

8. Abnahmekriterien

Wie werden Sie feststellen, dass die Arbeit erledigt ist und Sie sie abnehmen können? Schreiben Sie konkret auf: „alle Seiten aus Abschnitt 3 sind umgesetzt“, „das Formular sendet die Anfrage an die E-Mail und in die CRM“, „die Website öffnet sich mobil ohne horizontales Scrollen“. Unklare Kriterien sind die Hauptquelle für Streitigkeiten am Ende des Projekts.

Häufige Fehler von Auftraggebern bei der Erstellung eines Lastenhefts

  • „Machen Sie es wie bei dem Massagesalon gegenüber der Kneipe, aber besser“ - Konkretheit ist keine Aufgabe, sondern ein Wunsch. Wer ist „besser“, nach welchen Kriterien?

  • Mischung der Phasen - der Versuch, Design, Code und Inhalt in einem Dokument zu Beginn zu genehmigen, wenn noch nichts auf der Ebene der Struktur vereinbart ist.

  • Fehlende Abnahmekriterien - der häufigste Grund für Konflikte „das haben wir doch nicht besprochen“ bereits nach der Übergabe des Projekts.

  • Ein Lastenheft mit 2 Zeilen im Messenger - „Landingpage benötigt, Budget 500 USD, Frist eine Woche“ - das ist kein Lastenheft, das ist eine Anfrage nach Missverständnis.

Checkliste: Was sollte im Lastenheft vor Beginn der Arbeiten enthalten sein

  • Ziel des Projekts und zentrale Geschäftsziele

  • Porträt der Zielgruppe (Das beeinflusst in der Regel Farben, Illustrationen, UX)

  • Vollständige Struktur der Website (Kapitelübersicht)

  • Beschreibung der Funktionalität für jeden Abschnitt

  • 2-3 Referenzen mit Erläuterung, was genau gefällt

  • Wer bereitet den Inhalt vor - Sie oder der Auftragnehmer

  • Budgetrahmen

  • Fristen mit wichtigen Punkten (nicht nur der endgültige Abgabetermin)

  • Abnahmekriterien für die fertige Arbeit

Wenn in Ihrem Lastenheft alle neun Punkte abgedeckt sind - können Sie damit zu jedem Auftragnehmer gehen, und die Wahrscheinlichkeit, genau das zu bekommen, was Sie wollten, steigt um ein Vielfaches.

Wie ein gutes Lastenheft das Budget spart

Die Zahlen, die in der Projektpraxis ständig vorkommen: Nachbesserungen und Korrekturen, die aufgrund eines unklaren Lastenhefts entstehen, sind um ein Vielfaches teurer als dieselben Anforderungen, die zu Beginn berücksichtigt wurden. Der Grund ist einfach - bereits fertige Funktionalitäten nachzubessern, ist immer teurer, als sie von Anfang an richtig zu planen.

Wenn Sie kein Lastenheft manuell erstellen möchten - bei vyxro.dev haben wir genau dafür ein interaktives Briefing: Sie antworten mit Stimme oder Text in einem angenehmen Tempo, und wir verwandeln das dann zusammen mit Ihnen in ein strukturiertes Lastenheft.